本文转载自：谷仓爆品学院
记者：丰心
打着发胶，戴着黑框深蓝镜片眼镜，打扮时尚，操着一口台湾腔但性格爽朗的林柏青，一点儿都不像我们通常所见到的 CEO 。他身上有股 “酷” 范儿，本人更是比其实际年龄显得年轻得多。
去年九月，一个阳光还算明媚的下午，我们在国贸附近的一间咖啡店采访到了 1MORE 耳机 CEO 林柏青。
接受采访的前一天晚上，林柏青刚刚与 1MORE 的新晋代言人张紫宁完成了一场线上直播。直播里，他对跟随火箭少女出道没几年的张紫宁的作品如数家珍，一度令张紫宁本人感到惊讶。
而为了这次采访，他将我们 3000 多字的采访提纲中的每一个问题，都在 ipad 上提前准备了回答要点，并在采访当天带了过来。
这也令我们感到惊讶。因为过去从未有任何一位 CEO 如此做过。
但随着两个小时深入的交谈，我们最初的 “惊讶” 开始退却，得到的是 “原来如此”—— 一个对生活和工作都有着「热情」与「执着」的人，对待任何事情所秉持的认真态度，早已成为他的习惯。
其实，这不是谷仓与林柏青的第一次采访。我们过去请他多次聊过如何做产品。但这次，我们与林柏青聊了些过去他从未对外公开分享的故事，包括他的成长故事、生活哲学，以及经营理念。
在下文中你将了解到：一个研发出身的工程师，是如何做好品牌经营的？专业领域之外，在企业经营和用人上，有哪些经验与体会？如何理解 “管理的目的是为了减少管理”？
……
一、从差点做了「黑手」
到为自己的人生负责
不要误会，“黑手” 可不是 “黑帮” 。
在林柏青生长的中国台湾，俚语里 “黑手” 泛指机械修理相关工作者或职业——因为工作时，他们的双手时常沾满黑色油污，所以被称为” 黑手” 。
而他在青少年时期曾因为不认真读书，差点就去做了黑手。
林柏青谈及儿时的自己，毫不讳言自己在青少年时期的不喜欢读书和贪玩（采访中他笑称自己不是坏孩子，只是不爱念书）。
“从小就是爱玩，我小时候在放牛班，放牛就跟放羊一样，没人管，（那时候）成绩超烂的” 。
就这样几年的 “放牛”，直接导致他在升高中的时候一所学校也没有考上。那时候，他的母亲无可奈何，于是对他说：“不然你去做黑手吧” 。
母亲这样的话，令他受到极大冲击，也使他开始认真考虑自己是否真的要过这样一眼能看到头的人生。思考过后，他认为自己这辈子不该如此，于是下决心重考。
一年苦读之后，他考上了高中，才意识到 “原来自己是可以念书的” 。而在小小年纪做下的 “念书” 这个决定和为之付出的努力，也改变了他的一生。
“生命中最要感谢是自己”，他说。
“因为第一你没放弃自己，第二你知道你自己要更好。当我开始寻求自己的时候， 我知道我可以。”
再后来，林柏青上了大学，毕业后成为一名硬件工程师，但他「爱玩」的底色从未改变。
二、把事情做好就两个关键：
「热情」和「执着」
林柏青非常爱 “玩”，兴趣极广。
他爱看漫画，从高中至今，他一直对香港漫画情有独钟，《龙虎门》、《风云》都是他的挚爱。
“摄影” 则是 20 多年前因父亲在特卖会上给他买了一台相机，从而成为他人生最重要的兴趣之一。
此外，他还爱打台球、骑机车，还是一名资深 3C 产品控。
采访中，我们问他，这个年纪还喜欢漫画，会在意别人的眼光吗？
他笑言：“有时候要长保一颗赤子之心，你不要不好意思去做一些事，干嘛不好意思，你就喜欢嘛。”
他直言自己的生活哲学是 “工作比任何人都要拼，玩也要比任何人都要 ‘疯’” 。
“玩” 是一种能力
林柏青认为用 “玩” 的角度看事情，其实是在培养自己的好奇心，在他看来，玩甚至是一种能力。
“你在探索，探索自己的边界，探索这个世界的边界。你越有好奇心，越爱玩，会愿意去探索这个世界。”
2012 年，林柏青离开工作五年的富士康，与曾为富士康抢下苹果的订单而一战成名的谢冠宏、以及另外一名合伙人共同创立了 1MORE，初期负责研发。
2015 年，有了一定基础的 1MORE 开始做自有品牌，林柏青又开始负责 1MORE 自有品牌。
很难想象，一个研发出身的工程师，居然跨界去搞起了产品和品牌——尤其是品牌，而且还做得有声有色。
但如果从他本人的 “爱玩” 的经历来看，这不过是把他 “生活” 的多元化平行迁移到了工作中而已。
“你越有好奇心，你越爱玩，越愿意去探索这个世界。相对你个人的生活历练就越丰富。相对的也更有多元化的思维及能力.
所以很多事情原本我们是拒绝的，或者原本我们不感兴趣的，但当你突破自己的时候，你会发现不过是这样子。”
虽然爱玩，但是林柏青自认非常自律。
越自律，越自由
采访中，我们问他如何平衡和工作，他说很重要的一点就是 “自律”，比如在坚持运动这件事。
他每天都坚持跑满一小时，即便出差也会去健身房完成既定任务。
在他看来，自律是生活中的定海神针。
“现代人的生活太紧张了，速度也很快，我们的生活常常是混乱的，而且工作上又要面对不同的挑战。
而当有些事情成为习惯时，变成固定的频率时，它就像呼吸一样。生活中有一些规律跟自律的事情，可以调整自己的生理跟心理状态。
做久之后，你最感激的就是自己。”
把事情做好，就两个关键:
「热情」与「执着」
采访中，我们直接感受到他的一些个人特质，“热情” 和 “执着” 是其中最明显的。
2014 年，林柏青就在微博上曾写下：
“其实要把事情做好，就两个关键「热情」与「执着」。因为「热情」，所以对事情会有使命感，因为「热情」，也才可以「执着」到底！”
彼时，1MORE 刚新出了一款金澈耳机，并在市场上获得不错的评价，但当时小米将收购耳机品牌漫步者的 “谣言” 也正甚嚣尘上。
虽后来被辟谣，但坊间有分析认为，这则谣言无疑对第一家小米生态链企业的 1MORE 造成一定压力。
1MORE 的创始人谢冠宏在微博曾转了一条漫步者和小米的辟谣传闻，直言 “靠忽悠生活的 ‘专家’，改行吧！”
但 1MORE 并未被 “吓” 倒，而是在 2015 年开始投入开发自主品牌，林柏青正是自主品牌的主导者。
采访中，我们问他会用什么词去形容自己时，他也用了 “热情” 与 “执着” 这两个词。
“你对一件事情的热忱跟投入是至关重要的，你有热情，那么对一件事情就会很执着。
我自己本身就是非常投入的人，对生活、对工作，对任何事情。就是因为热情的关系，对很多事情我都愿意去参与。”
比如，与魔粉互动，就是他一直以来热情和执着的事。
在微博上，他是众多魔粉口中的 “青哥” 。
很难相信，从账号注册至今，微博一直以来都是他自己每天在运营，所有的私信他都会一条条地回复。小到如何选择耳机的颜色，大到面对耳机性能的疑惑，他都会一一解答。
从研发跨界到产品和品牌，以及到产品出海，他也不断投注热情。
采访中，他坦承当初一开始都什么不懂，团队也不成型，能取得今天的成绩就凭着一腔热情和执着的努力：
1MORE 在 CES 展会连续四年获得了「CES 创新设计奖」;
邀请周杰伦成为 1MORE 的股东兼创意官；
在海外战场，1MORE 进入海外 40 个国家，众多权威海外媒体也将 1MORE 耳机推荐给消费者。
“不断挑战自己，对创业公司来说是特别重要的”，他说。
专业领域之外，在企业经营和用人上，这些年来他也收获颇多经验与体会。
三、管理者「最不可缺少的能力」和创业「最大的坑」
林柏青自认是一个善于自省的人，因为他内心有强烈的危机感。而这份危机感则来源于他 “知道自己多重要” 。
“我是团队的老大，如果我做错决定或我不够好，其实会连累这些跟着我的人。所以我的压力来自于他们跟着我未来有没有问题，我能不能扛起成败的责任。”
而他应对危机的方式就是给自己充电，拼命学习。
“我们自己对现况的不满足感是很重要的。你会发现，越优秀的人越觉得自己可以更好。我对现状不满足，我渴望学习。”
在他看来，企业管理者最不可或缺的能力中，最基本的就是学习能力。
“每个公司的老板最渴望的就是学习”
“学习的能力有很多，第一个学习你本行业。你是做耳机的，你怎么样做更好的产品？第二个学习市场。市场上有什么样的变化，这个世界有什么变化？
你会发现每个公司的老板最渴望的就是学习。接触市场的变化，产品的变化。”
林柏青的学习方式是利用一切碎片时间来学习。
开车、等人等间隙，都是他的自我充电时间。他在某知识付费 APP 上已成为 “卓越” 等级的用户，学习时间更是长达近 1900 小时，财经、管理、人文社科课程都入了他的学习图谱。
学习能力之外，管理能力，则是他认为的管理者最重要的能力之一。
管理是为了减少管理，
小公司更要重视管理。
他认为 “管理的目的是为了减少管理” 。
“怎样让所有的事情从无序到有序很重要。
因为我们在事业的发展过程中，很多事情会到处失火。或者产品做得不好，或者量产不顺，或者市场转化不好，或者总有人离职。
所以老板在管事情的时候，就像我们看医生一样，你要对症下药。”
与一般认知中不同的是，在他的经验中，小公司更要重视管理。
“管理有它的阶段性，为什么小公司要重视管理？因为小公司没资源，所以小公司没办法试错。
比如像华为（这种大公司）做一个专案，一个亿没有就没有了。但一个小公司，一个亿没有，就全部都没了。”
如何做好管理？他的策略是：策略对、决心大、执行强。
而成为一名好的管理者，在林柏青看来，还有一个不可缺少的能力就是 “用人能力” 。
“每一个人都要找自己身边的蔡崇信”
“用人有很多层面。
你知道要用谁，你有没有能力请到他，你有没有能力让他留下来。你要有能力给他一个平台。
就像当初马云用蔡崇信，每一个人都要找自己身边的蔡崇信。”
在他眼里，管理是要围绕着人，不是围绕着事。只要人对，事就对了。
什么样的人是 “对” 的人？
他有自己的一套标准。
“第一个，一定要找牛人。
你找一个水底游的，要他在天上飞，是不可能的。而他关于牛人的定义，就是要有经验，而且有战功，能立马来就打仗。
第二个，我们永远要找现在用不起的人。
创业公司有没有条件跟魅力号召他加入，这个是很重要的事。”
“创业最大的坑还是人，找错人是最惨的”，他直言不讳曾经有过这样的经历。
“所有事都是你在解决人的问题，不是在解决事。事是人带出来的。”
而随着企业和组织的成长，随着创业从 0~1 阶段发展到 1~n 时期，他认为不同发展阶段用的人可能也是不一样的。
“最近小米在宣传一个新的合伙人制度。他们找了很多业界新的牛人来负责接下来的第二阶段的火箭升空，接下来用不同的人去打正规战。
所以对于 1MORE 而言，我在思考是不是也需要培养不同的合伙人，怎么样从最早的游击战变成正规战，整个公司越做越大，这个很重要。”
四、结语
从一个不爱读书的小孩，到成为硬软件都精通的工程师，再到兼顾研发、产品、品牌的企业掌舵人，林柏青生活和工作中常说的一句话是 “心态好，运气就好” 。
不过我们深知，林柏青和 1MORE 所取得的一切绝不仅仅是靠 “运气” 。
因为这个世界没有偶然，只有必然。
很多看上去有 “运气” 的事，实际上一点都不是运气。而都是由无数个辛苦的日日夜夜换来的， 由热情和执着所浇灌的。
在微博里，林柏青曾写道：“生命的惊喜，在于当你把人生中的每个点串联成一条线时……那时候你就懂了……!”
我们相信，未来有更多的惊喜在路上，不管是对于林柏青本人，还是 1MORE 。
