顺为资本 https://shunwei.com Thu, 14 Nov 2019 03:32:04 +0000 zh-CN hourly 1 https://wordpress.org/?v=5.2.4 https://shunwei.com/wp-content/uploads/2019/07/favicon-shunwei.png 顺为资本 https://shunwei.com 32 32 IoT行业龙头「绿米联创」获近1亿美元B2轮融资 | 顺为系 https://shunwei.com/news/720 Thu, 14 Nov 2019 03:32:04 +0000 https://shunwei.com/?p=720

今日,国内 IoT 行业龙头绿米联创宣布完成 B2 轮近 1 亿美元融资,由远翼投资领投,凯辉基金、愉悦资本、云沐资本跟投。

顺为资本曾于 2015 年投资绿米联创。

据绿米联创创始人游延筠介绍,
本轮融资将用于进一步投入创新产品研发,打造小米生态链智能家居爆品,完善 Aqara 自有品牌建设,加强“线上+线下”新零售渠道构建。

绿米联创成立于 2009 年,总部位于深圳。

公司从 2014 年开始进入智能家居领域,主攻小米智能家居的产品研发,专注于低功耗创新型智能家居系统的研究与推广。2015 年发布了“小米智能家庭”套装。

秉持“把复杂给技术,把简单给用户”的原则,绿米联创迅速推动了智能产品的大众化落地。2016 年,绿米联创推出了“全屋智能”理念的自有品牌 Aqara。Aqara 旗下产品包括温度、湿度、门窗、人体、水浸、烟雾、燃气、光照和睡眠等各类传感器,以及智能开关、插座、窗帘电机、空调控制器、调光器、门锁等各类智能控制器,同时支持行业应用的自动化控制与大数据分析平台。

2017 年,绿米联创开始布局 Aqara 智能家居服务商体系,率先在智能家居行业建立了包含 Solution(方案展示)、Sales(产品销售)、Service(用户服务)、Survey(交流反馈)的“智能家居 4S 体验店”,以服务促进智能家居的一站式落地。

未来,绿米联创将“以服务千家万户”为愿景,持续引领物联网技术的创新与应用,将 Aqara 智能家居产品与服务覆盖全球,让人人都能用得起智能家居,都能享受到科技为生活带来的舒适与乐趣。

行业龙头:从爆款单品到全场景智能,引领行业进入2.0爆发增长时代

作为国内智能家居和物联网领域的领头羊,绿米联创坚持 ALL-IN 技术,每年在低功耗无线传感器、控制器、无线网络技术、智能家居网关边缘计算技术、算法与 AI、平台开放与接入能力等领域持续投入巨额研发,每年的研发投入占据了企业营业额的 15%,目前专利与著作权总数高达 200 件,技术和产品能力当属全球领先。

短短几年,绿米联创打造了多款“网红爆款”产品,如米家智能家庭套装、小米米家智能门锁、Aqara 智能门锁、Aqara 智能窗帘电机、Aqara 空调伴侣等,一经推出便屡屡霸占各大销售商城销冠宝座,成为智能家居行业的风向标。

同时,绿米联创坚持“场景全覆盖”的产品策略,陆续推出了几十款智能控制设备和智能传感设备,2018 年双十一期间,产品销量高达 50 万件,2019 年双十一更是实现全平台销售额双倍增长,在短短 1 小时 20 分钟时间里,智能家居全品类全网销售额突破亿元!

其中,Aqara 电动窗帘、Aqara 传感器、Aqara 智能开关、小米米家智能门锁四大品类位列全平台销售额第一。

此外,作为业内首创从“智能单品”跨入“全屋智能”的智能家居企业,绿米联创不断丰富智能家居产品线品类,实现智能家庭场景、各种商业化场景的全覆盖,引领行业由卖单品的 1.0 时代跨入卖全场景的 2.0 时代。

绿米联创通过一系列智能家居产品技术以及服务商模式,打造更加丰富的智能场景,为用户构建更加智慧的生活,让更多人能够享受到真正的智能家居生活。

新零售渠道:“场景展示+销售+交付+维护”一体化的优质新零售体系

自 2017 年起,绿米联创开创性地布局 Aqara 智能家居线下服务商体系,加快推进智能家居线下服务体系最后一公里的建设,为用户提供集场景展示、销售、交付、维护一体化的智能家居整体解决方案。

目前 Aqara 已经拥有覆盖全国大部分城市的 400 多家服务商,300 多家智能家居体验馆,为上万个用户提供了上门勘测、方案设计、安装调试与售后维护一系列相关服务。

从最初战略布局到产品、技术与方案有序落地,这意味着,绿米联创已经实现从智能家居单品到全屋智能的升级与飞跃!

剑指海外:建立全球科技巨头战略合作,发力海外市场

凭借全球领先的物联网技术和智能家居产品实力,绿米联创已与 LG、SEB 等全球科技巨头签订了战略合作协议,并加入了 HomeKit 生态,产品进入到了 Apple Store 线上线下全渠道。

未来三年,北美和欧洲将会是绿米联创重点拓展的海外市场。绿米联创将以线上电商平台亚马逊作为入口,同时,海外市场在线下与 Apple 全球范围内零售店、大型商超,以及各地的大型电子产品品牌代理商等展开一系列合作,让绿米联创低成本、高品质的智能家居产品走进全球千家万户。

布局B端市场:积极打造智慧养老、智慧农业等场景解决方案

绿米联创已在地产、办公、公寓、养老、农业等领域积累了丰富的案例经验,未来将强化 B 端市场的影响力。绿米联创已与多家知名地产公司、连锁酒店品牌、高端写字楼等达成战略合作。

此次与远翼投资的合作,绿米联创也将在远东宏信旗下近百家医院及养老院、数十家学校中积极布局 Aqara 全屋智能方案,共同打造高端智慧养老、智慧校园等标杆案例。

绿米联创董事长兼 CEO 游延筠表示:

作为国内智能家居领域的探索者,在短短几年发展中,绿米联创引领行业从智能家居单品时代迈入全屋智能新时代。目前,Aqara 不仅在国内拥有大量用户,在海外也已有了可观的用户群体。接下来,除了在国内继续大力推进 Aqara 服务商的发展外,海外也将是绿米联创重点拓展的市场之一。

过去一年中,绿米联创产品先后接入了 Apple HomeKit、亚马逊 Alexa 和Google Assistant 等主流智能家居平台,与 LG、SEB 等国际全球科技巨头签订战略合作协议;在 B 端市场,绿米联创与众多领域的知名企业达成战略合作,已积累了丰富的案例经验。

譬如最近竣工的建筑面积 34 万平方米的小米科技园,使用了超过 6 万个相互连接的智能设备,使建筑群在节能、精细化运营管理和使用便利性等方面达到了前所未有的高度,这在公建园区领域是一个前所未有的创举。

未来,绿米联创将针对行业应用开发出更多的优质产品,持续推动智能化渗透到更多的民用和商业化场景中,让更多人享受智慧、科技的工作与生活环境。

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《财富》投资人榜单、独角兽榜单、5家企业进入新一轮融资…… | 顺为10月回顾 https://shunwei.com/news/699 Fri, 01 Nov 2019 10:54:59 +0000 https://shunwei.com/?p=699

金秋十月,大家都开始进入忙碌的年底冲刺阶段。在 10 月中,有 5 家顺为系企业宣布完成新一轮融资,21 家企业入选《2019 胡润独角兽榜单》,多家企业入选《产业独角兽榜单》……顺为团队同样也是硕果累累,创始合伙人、CEO 许达来 连续三年斩获《财富》最受欢迎的 30 位投资人榜单,顺为资本也入选投中网最受 LP 欢迎的创业投资机构 TOP20。

来看看 10 月份在顺为及顺为系企业都发生什么了吧~

进入下一轮融资的顺为系企业
「酷家乐」智能家居设计平台
日前,国内领先的大家居全案设计平台及生态解决方案提供商「酷家乐」,宣布完成新一轮 D+ 轮融资,由高瓴资本领投,原股东 顺为资本、GGV 纪源资本等跟投。此轮融资过后,酷家乐估值超 10 亿美元。

顺为资本曾于 2018 年 3 月领投酷家乐 D 轮融资,并于本轮融资中给予持续支持。

酷家乐方面表示,本轮融资将主要用于加大软件产品的研发投入,提升公司为家居企业,以及产业链上下游提供数字化解决方案的能力。

「Rapido」 印度网约摩托车运营商
近日,印度网约摩托车运营商 Rapido 宣布完成 5500 万美元(约 38.5 亿卢比)B 轮融资。本轮融资由 顺为资本、WestBridge、BAce Capital 和老股东 Nexus Ventures 等机构参与。

本轮融资将用于扩大业务范围,目标计划在一年内覆盖至 100 个城市,日订单量达到 100 万单。此外,Rapido 将持续提高技术壁垒,增强领导团队实力。

「LoanTap」在线个人贷款服务提供商
近日,在线个人贷款服务提供商 LoanTap Financial Technologies 宣布完成 1200 万美元(约合 8.508 亿卢比)B 轮融资,本轮融资由 Avana Capital 领投,顺为资本、India Quotient 等机构跟投。

LoanTap 是一家非银行金融公司(NBFC),它主要通过公司内部一体化的贷款处理平台来快速发放贷款。该平台将用户端口、贷款发放、贷款处理、贷款管理以及记录结合在一起,其独有的风险分析功能让 LoanTap 的大部分信贷评估流程实现了自动化。

「开思」中国汽车后市场领军企业
10 月 31 日,中国汽车后市场领军企业「开思」宣布,已完成 8000 万美元 C1 轮融资。此轮融资由红杉资本中国基金、源码资本共同领投。

顺为资本曾于 2015 年领投开思 Pre-A 轮及 A 轮融资,并于后续的 B 轮及 B+ 轮融资中给予持续支持。

本轮融资主要用于技术研发、平台基础设施建设、市场业务拓展等方面。开思致力于打造汽后行业的科技基础设施,利用“AI+大数据”提高配件搜索、识别的效率和准确率,建立更精准的配件交易匹配机制,持续建设和完善供应体系、售后规则、信用体系等。开思将围绕全车件继续增加车型和品类,扩张更多市场。

「闪回收」
手机后市场综合服务平台
近日,手机后市场综合服务平台「闪回收」宣布已完成 B1 轮融资。顺为资本曾于 2018 年 2 月领投闪回收 A 轮融资。

闪回收成立于 2016 年,是国内最大的手机回收平台之一,专注于手机后市场的智能回收及再生循环利用,覆盖回收、屏保、租机以及优品等多项业务。

闪回收创始人、CEO 刘剑逸表示,此次融资将主要用于供应链建设,新产品研发,市场营销等方面。

被投企业近期动态
「银河航天」为极地科学探险提供通信服务和技术支撑
近日,为呼吁全社会共同关注全球气候变化和极地环境保护,中国青年探险家温旭发起挑战无助力穿越南极科学探险活动。挑战人类极限的南极穿越不仅需要有探索自然的热情、坚韧不拔的毅力,更需要有专业的探险装备和通信技术解决方案做保障。

「银河航天」作为独家通信服务提供商,为温旭南极穿越提供全程安全、可靠的通信服务和技术支撑。

「丁香园」x 轻松筹等企业成立慢病管理联盟
10 月 21 日,“轻松陪伴 惠享 e 生”慢病管理联盟成立发布会在北京举行。此次慢病管理联盟由轻松集团、丁香园、众惠相互保险社、中康资讯和美年大健康共同发起。

「丁香园」作为国内领先的医疗领域连接者以及数字化领域专业服务提供商,很早就开始了“互联网+慢病管理”融合模式的探索。希望将健康保障平台、保险公司、线下药房等机构的优势和资源整合联动,传递慢病管理理念和专业知识,从预防到治疗,从专业知识普及到完善方案提供,为用户提供更专业、更全面的健康保障,助力健康中国建设。

「Nreal」x 中国联通
布局5G体验中心XR展示试点
10 月 15 日,高通 5G 峰会在西班牙巴塞罗那召开,聚集来自世界各地关注 5G 发展的行业人士。峰会现场 Nreal 携手中国联通,探讨 5G 时代 XR 产品商业落地计划。而随着全球范围越来越多的运营商加入这个生态,XR 产品落地化将会越来越快。

未来,Nreal 将携手中国联通,积极推动全新的 5G 智能生态圈建设,从智能生态、智能生活、智慧建筑、娱乐互动等领域,不断丰富完善 5G 终端应用场景和平台,推动虚拟现实、人工智能及传统产业深度融合,连接数字世界与现实世界,为用户带来前沿潮流的 5G 智慧生活。

顺为及被投企业获奖

投中信息 2019最受LP关注的VC机构TOP20
10 月 22 日,投中信息正式发布投中「2019 年有限合伙人榜单」,今年是投中榜连续第十二年进行发布。投中榜是投中研究院依托投中信息国内领先的研究与数据系统,通过问卷调研、访谈、数据排查、核实汇总、评选为流程,按照标准化对数据进行客观评选而打造出的一份业内最权威、最客观的榜单。

在本次评选中,顺为资本入选「2019 年中国最受 LP 关注的创业投资机构 TOP20」榜单。

《财富》2019年中国最具影响力的30位投资人
2019 年《财富》(中文版)与清科研究中心继续合作进行“中国最具影响力的 30 位投资人”评选,根据候选人机构类别、管理资金、投资人所投资的企业数量、规模、企业退出回报、被投企业市值,结合投资人市场影响力等综合评选标准,最终评选出 2018 年以来,中国 VC/PE 市场最具影响力的 30 位投资人。

在此份榜单中,顺为资本创始合伙人、CEO 许达来 连续三年入选其中。

顺为资本也将再接再厉,共同助力创业者们完成创业梦想,与优秀创业者一起携手共进、共同成就!

21家顺为系企业入选《2019胡润全球独角兽榜》
近日,胡润研究院发布首份《 2019 胡润全球独角兽榜》(Hurun Global Unicorn List 2019),全球估值 10 亿美元以上的科技初创企业排名,上榜企业创办不超过 10 年,获得过私募投资且未上市。这是胡润研究院继六次发布中国独角兽季度指数后,首次发布全球独角兽榜。

榜单中涵盖全球 494 家独角兽企业。在数量上,中国超过美国,以 206 比 203 领先,中美两国拥有世界八成多独角兽公司。印度和英国排名第三第四,各有 21 家和 13 家。

其中,顺为资本曾参与投资的企业共有 21 家,分别为:
快手、美菜、云从科技、汇通达、金山云、纳恩博、Shein、一起作业、Akulaku岩心科技、丁香园、智米、掌门一对一、Zomato、GoJek 等……

i 黑马
《2019产业互联网独角兽榜单》
5G 和 AIoT 的快速普及,让产业互联网进入黄金时代,政企利用大数据和人工智能赋能实体经济转型升级,各行业的数字化、网络化和智能化进程空前加速。

创业黑马及旗下的i黑马、数字观察参考一线产业互联网投资机构、咨询机构和创业家以及政府协会的意见,评出《2019 产业互联网产业独角兽》榜。

其中,顺为系多个企业入选产业互联网「硬独角兽」及「准独角兽」榜单:
祝贺金山云、酷家乐、汇通达、美菜网、药师帮、好汽配入选硬独角兽榜单;
祝贺 Kyligence、直客通、智慧芽、冻品在线、农田管家、海上鲜入选准独角兽榜单。

顺为资本深耕产业互联网领域多年,祝贺以上获奖企业,同时也祝贺顺为团队!​

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中国汽车后市场领军企业「开思」获8000万美元C1轮融资 | 顺为系 https://shunwei.com/news/692 Thu, 31 Oct 2019 06:04:33 +0000 https://shunwei.com/?p=692

10 月 31 日,中国汽车后市场领军企业「开思」宣布,已完成 8000 万美元 C1 轮融资。此轮融资由红杉资本中国基金、源码资本共同领投,老股东华业天成继续跟投。自 2015 年成立以来,开思已多次获得包括 顺为资本、复星锐正等知名投资机构的青睐,在资本寒冬的大背景下,持续融资的背后是资本市场对卓越的管理团队和品牌影响力的双重认可。

顺为资本曾于 2015 年领投开思 Pre-A 轮及 A 轮融资,并于后续的 B 轮及 B+ 轮融资中给予持续支持。

开思创始人兼 CEO 江永兴

开思创始人兼 CEO 江永兴 表示,

本轮融资主要用于技术研发、平台基础设施建设、市场业务拓展等方面。开思致力于打造汽后行业的科技基础设施,利用“ AI +大数据”提高配件搜索、识别的效率和准确率,建立更精准的配件交易匹配机制,持续建设和完善供应体系、售后规则、信用体系等。开思将围绕全车件继续增加车型和品类,扩张更多市场。

开思旗下全车件交易平台“开思汽配”,以“ Google +天猫”的独特模式解决配件交易的效率问题。“ AI +大数据”智能搜索引擎、VIN 码解析器、智能交易匹配,让汽车零配件的交易效率大幅提升。

开思建立了汽配交易的标准和信用体系。通过联结优质的源头供应商,开思建立了配件有质保、假劣必赔的品质承诺,提供包括技术服务在内的售后体系,让汽配交易更放心。

同时,开思还通过数据服务和供应链金融,帮助供应商提高库存周转率、资金使用效率。

开思倡导“开放、合作、共赢”,已连接逾千家优质供应商,服务六万多家维修厂。开思汽配上高端车配件供应满足率接近 99% ,业务区域遍布全国 325 个城市,月服务汽车台次达 100 万辆。目前,开思已完成了“从 0 到 1 ”,正“从 1 到 N ”进行边界扩张,拓展更多车型和品类。

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许达来入选《财富》2019中国最具影响力投资人TOP30榜单 https://shunwei.com/news/684 Wed, 30 Oct 2019 04:24:56 +0000 https://shunwei.com/?p=684

​在过去的一年,市场对投资人的智力和勇气都提出巨大挑战:激进的投资和充沛的资金已经成为历史,大环境中的募资和退出两项指标均继续出现下滑。投资人们都在新的经济周期中寻找自己的位置。

2019 年《财富》(中文版)与清科研究中心继续合作进行“中国最具影响力的 30 位投资人”评选,根据候选人机构类别、管理资金、投资人所投资的企业数量、规模、企业退出回报、被投企业市值,结合投资人市场影响力等综合评选标准,最终评选出 2018 年以来,中国 VC/PE 市场最具影响力的 30 位投资人。

这份榜单中的投资人们,都在持续不断的挑战中挖掘有价值的公司,在投资周期的低谷中持续寻找新的增长引擎。

在此份榜单中,顺为资本创始合伙人、CEO 许达来 入选其中。

《财富》上榜理由:
许达来在 2011 年和雷军共同创立了顺为资本,希望做成一只本土崛起的,更懂中国、更懂创业者的投资基金。在此之前,他曾经在 C.V.Starr、新加坡政府直接投资公司(GIC)、美国国际集团(AIG)及德意志银行等多家知名机构担任管理职位。

过去的八年中,顺为投资了 300 余家公司,其中 22 家已经成长为独角兽企业,代表案例包括小米、一起作业、美菜、Ninebot、智米、丁香园等。

2018 年小米上市时,许达来执笔公开信写道,面对每一家公司的时候都会问自己:“十年后这家公司会变成什么样子,我们的世界会变成什么样子,我们能够通过今天的投资改变未来浪潮的方向,让世界变得更加美好吗?”

祝贺顺为资本创始合伙人、CEO 许达来 连续三年入选 《财富》最具影响力的30位投资人 榜单,同时也祝贺所有入选榜单的投资人。

顺为资本也将再接再厉,共同助力创业者们完成创业梦想,与优秀创业者一起携手共进、共同成就!

以下为 30 位上榜人物:

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家居SaaS公司酷家乐完成D+轮融资,顺为持续支持 | 顺为系 https://shunwei.com/news/677 Fri, 25 Oct 2019 02:45:32 +0000 https://shunwei.com/?p=677

日前,国内领先的大家居全案设计平台及生态解决方案提供商酷家乐,宣布完成新一轮 D+ 轮融资,由高瓴资本领投,原股东 顺为资本、GGV 纪源资本等跟投。此轮融资过后,酷家乐估值超 10 亿美元。

顺为资本曾于 2018 年 3 月领投酷家乐 D 轮融资,并于本轮融资中给予持续支持。

酷家乐方面表示,本轮融资将主要用于加大软件产品的研发投入,提升公司为家居企业,以及产业链上下游提供数字化解决方案的能力。

作为大家居行业的“设计操作系统”,酷家乐
横向将把“所见即所得”的体验推广到更多细分领域;
纵向将深挖家居行业痛点,构建更开放的生态,对接并且全面服务家居品牌线上线下的多种场景业态。

基于技术和产品上的显著优势,酷家乐未来还将积极探索国际化战略,致力让全球的家居品牌都能享受到大家居全案云设计平台矩阵的工具效率和开放生态。与此同时,通过科技赋能,酷家乐将为国内家居品牌“出海”铺平技术架构的道路,助力他们走向世界,成为中国家居企业国际化的先锋力量。

联合高校加强对设计新锐人才的培育,通过科技赋能教学,让数字化变革在人才端蓄力。

区别于其他家居 SaaS ,2011 年成立的酷家乐以“技术硬核”闻名。公司设立在杭州、上海两地的 KooLab 前沿技术实验室、云设计技术研究院和“黄埔研究院”,构成集聚技术势能的“一体三翼”,每年投入充足的资源用于软硬件开发和技术的迭代更新。

助力数字化升级,赋能开放生态是酷家乐的底层逻辑。酷家乐已经形成行业领先的基于并行计算和分布式计算的软硬件一体渲染系统,高性能云端 3D 引擎,精准参数化生产控制引擎,高性能矢量计算引擎等核心能力。平台以设计为入口,链接大家居行业生态,为家居企业提供覆盖设计、营销、生产、施工、管理、供应链等场景的解决方案和服务。

酷家乐董事长黄晓煌 表示,投资机构看好的不仅是酷家乐创立 8 年以来高筑的技术壁垒和已经被验证的商业模式,更看好家居企业在数字经济浪潮中的发展机遇,以及处于“爆发前夜”的中国智造。
数字经济与家居产业不断加速融合。对于家居企业而言,运用技术手段沉淀数据、应用数据,进而实现资源的优化配置和效率的持续升级将是必然。
谁能够率先拥抱数字技术手段,谁就能在全球数字经济占得先机。

酷家乐打造的数字技术手段“动力十足”:
在设计端,全案智能设计解决方案实现 AI 智能设计和 5 秒精准匹配,支持软硬装单独匹配;
在营销端,门店解决方案将效果、商品、场景有机结合,提高订单成功率;
在生产与管理端,通过数据链接,打通设计与生产、管理环节,落地智能化生产、信息化管理。

通过激活、释放家居产业链上下游各环节的效率,最终促生、唤醒家居市场更高纬度的消费潜力——酷家乐在家居行业数字化进程中已经无可替代。

数据显示,酷家乐平台总注册用户超 2500 万,其中注册设计师 800 万。平台累计生成家居设计方案超 2 亿个,合作 16000 余家品牌企业。中国家居市场覆盖率超过 70% ,并且“业务出海”,在北美、东南亚地区均有本地化部署。

酷家乐董事长黄晓煌表示:
过去 8 年,我们为能够用技术手段让家居产业链各个环节变得更简便、更高效,用户体验变得更好而自豪。未来,我们将更加专注计算机科学和信息化前沿技术的研发落地,通过开放合作共赢,赋能更多家居企业,加速推动国内乃至全球范围内的家居企业的数字化进程。”

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印度网约摩托车运营商Rapido宣布完成5500万美元B轮融资 | 顺为系 https://shunwei.com/news/671 Thu, 24 Oct 2019 09:58:54 +0000 https://shunwei.com/?p=671

近日,印度网约摩托车运营商 Rapido 宣布完成 5500 万美元(约 38.5 亿卢比)B 轮融资。本轮融资由 顺为资本、WestBridge、BAce Capital 和老股东 Nexus Ventures 等机构参与。

Rapido 表示,本轮融资将用于扩大业务范围,目标在一年内覆盖至 100 个城市,日订单量达到 100 万单。此外,Rapido 将持续提高技术壁垒,增强领导团队实力。

Rapido 联合创始人 Aravind Sanka 表示:

Rapido 希望能够通过高效利用印度已有的 2 亿台摩托车,为印度人民提供低价的日常通勤服务。共享摩托车能有效缓解印度日益严重的交通拥堵及空气污染问题,并解决了人们日常通勤“最后一公里”的痛点。团队相信摩托车作为印度最主要的交通工具,能够成为印度交通基础设施的解决方案。

现有的其他平台无法解决印度中产日常通勤的省时、省钱的需要,Rapido 独特的 “送货+打车”模式能够帮我们保证盈利性,并已经在不少城市的应用中逐渐成熟。当前,Rapido 已经成为其大多数用户的首选的共享出行平台,同时也是线上使用次数最多的出行类网上交易平台。为了实现下一个“两亿用户”,Rapido 将加大在技术革新上的投入。本轮融资为我们实现这一目标,提供了强大的资金支持。

对于本轮融资,顺为资本创始合伙人、CEO 许达来表示:

顺为资本之前在印尼市场投资的共享出行公司 GoJek 已经取得了很大的成功,我们也非常欣喜地看到 Rapido 正在印度市场的同一领域中实现飞速发展。

Rapido 的用户主要来自二三线市场人群,这也表示 Rapido 未来的市场规模将超过其他仅关注城市居民的竞品公司。

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下一个亿万美元市场还在地球吗? https://shunwei.com/news/665 Mon, 21 Oct 2019 10:28:24 +0000 https://shunwei.com/?p=665

随着美国提出“重返月球计划”,运载火箭行业的商业化进程越来越快。当前,全球具备运载火箭发射入轨能力的民营公司一共只有三家:SpaceX、Rocket Lab 和星际荣耀。前两家都是美国企业,星际荣耀是其中唯一的一家中国公司。

今天顺为君为大家推荐的,是星际荣耀副总裁 霍甲 于混沌大学的演讲。星际荣耀是顺为资本在商业航天领域布局的被投企业之一。

顺为资本自 2017 年开始关注商业航天领域,相继投资了千乘探索、星际荣耀、银河航天、深蓝航天四家国内商业航天领域中的佼佼者。顺为在 2017 年 11 月,参与星际荣耀天使轮融资,并于后续的 A 轮融资中,给予持续支持。

2019 年 7 月 25 日,星际荣耀的双曲线一号运载火箭在中国酒泉卫星发射中心成功发射,按飞行时序将多颗卫星及有效载荷精确送入预定 300 公里圆轨道,发射任务取得圆满成功,实现了中国民营运载火箭零的突破。

现如今,国内外的民营航天事业正在蓬勃发展,那么,为什么我们要关注这个行业,它和我们有什么关系呢?希望下文的演讲能够给你带来一些启示,同时欢迎大家在评论处畅所欲言,谈谈你对于民营航天、太空等话题的看法。

以下为星际荣耀副总裁霍甲 演讲摘要:

人类距离上次登月已经过去 46 年了,此后再也没有踏上过月球。现在,以 SpaceX 为代表的企业正在努力推进运载火箭的商业化进程。不久前,SpaceX 提出了新的 Starship 计划,新火箭预计可以搭载 100 人实现长期的星际旅行。这枚运载火箭采用的是二级构型,它的第一级拥有让人恐怖的推力—— 7400 吨。

要知道,在人类历史上发射的最大火箭“土星五号”的推力,只有它的一半。

那么,太空探索是否会成为一片新的商业蓝海呢?

一、太空经济为何能成为热点?

早在 1970 年的时候,美国 NASA 每年为太空探索投入巨大的资金,每年的投资能占到年度政府预算的 1.6% 。当时有一位赞比亚的修女对此非常有看法,就给 NASA 写了一封信,大概意思是地球上的问题还有很多很多,仍然有大量的人在挨饿,为什么要投这么多钱到太空去呢?

NASA 后来给修女回了一封信,解释了这个问题。总的来说,就是航天、太空探索对整个人类有重大影响。人类发射的大量卫星,无时无刻不在观测地球的气候、地理数据,这些数据的积累帮助了我们粮食产量的飞速提升。

现在,手机的通信、GPS 的服务无一不是依靠火箭和卫星带来的,我们平时看的电视转播,背后也是卫星在做支撑。

运载火箭是太空经济的唯一出入口
在航空航天领域,有这样一个分界线—— 100 公里,也就是说,100 公里以上叫航天,以下叫航空。太空经济,也就是专门指的是在航天领域中的相关活动。

如果想要把卫星、空间站、探测器等送入到太空中去,运载火箭就是太空经济唯一的出入口。当前,全球具备运载火箭发射入轨能力的民营公司一共只有三家:SpaceX 、Rocket Lab 和星际荣耀。前两家都是美国企业,星际荣耀是其中唯一的一家中国公司。

那么,运载火箭,作为太空经济的入口,规模有多大?在航天领域,很多院士都提过一句话,叫“运载火箭规模有多大,太空经济舞台就有多大”。根据一些权威机构的测算,这个市场规模大概在万亿美元。说到这里,可能很难想象出这么大的规模是怎么估算出来的,哪些场景可以算是在太空经济领域内的应用呢?

总的来说,可以分成两大类:老场景新应用和新场景新应用。

太空经济应用场景多样,潜力巨大

▍老场景、新应用

1.通过卫星实现全球网络覆盖
之前美国总统特朗普说美国要直接跨过 5G ,进入 6G ,其实它指的是 SpaceX 的 Star-link 计划。这是一个宏伟的规划,它要求发射数量极多的卫星到太空中,实现全球覆盖的组网能力。

这样做有什么好处?要知道,我们现在的地面宽带覆盖率也就占到地球总陆地面积的几个百分点而已,更何况,地球 70% 的面积都是海洋。如果实现了全球覆盖的网络,将会大大提高通信效率,全球不会留下通信的死角。

今年,SpaceX 实现了一箭发射 60 颗卫星,而且发射计划会一直持续到明年,估计在总发射卫星数达到 400 颗的时候,就可以初步实现全球覆盖,互联网宽带就可以接入到这个系统里去。

2.遥感技术的应用
在这个领域,发展比较快的是谷歌。谷歌未来的目标就是可以实时监测整个地球的情况,这要求遥感卫星有非常高的分辨率。一是要能识别更小的物体,比如车牌号。二是要有较高的扫描频率,比如卫星一个月从你头上过一次,那现在只能提取一个月前的数据,如果 5 分钟就扫描一次,那么数据就更加精确。

一旦做到这一点,就可以在数据中心拿到全球实时更新的地理数据,这些数据的商业价值非常大。

3.导航技术的应用
有的人会说现在导航已经很成熟了,但是,你们有没有关注,当你开车的时候,其实导航是不知道你在主路行驶还是辅路行驶的。为什么?导航精度太差。

当前的导航精度在 5-10 米左右,当然没法分辨你的行车道。但是一旦把精度提高上来,比如达到 5-10 厘米的精度,这样就可以实现终端的精确定位,此时无人驾驶、精准测绘也可以逐渐应用了。

目前国内已经有人在做这件事了。阿里巴巴牵头做了一个“千寻位置”,用来增强定位精度,一旦做成,这个变革不亚于从功能机到智能手机的飞跃。

▍新场景、新应用

这方面的应用看起来还比较科幻,但是潜力很大。

第一个应用是太空运输。

亚马逊的贝索斯成立了一家航天公司叫蓝色起源,它对外出售的太空旅游票价高达 25 万美元,一出来就被抢购一空。

第二个应用是太空采矿。

所谓太空采矿,就是发射一枚火箭,去到别的小行星,开采稀有的金属带回来。除此之外,还有一种更大胆的想法,就是去捕获小行星,改变它的轨道,减速,让它降落在地球上然后开采。可以想象,如果它上边有足够的稀有矿藏,这个利润也是很客观的。

第三个应用是太空殡葬业。

在 SpaceX 第三次发射的时候,带上去了两百多人的骨灰,这些骨灰根据客户的要求会带到不同的轨道,有的要求发射到地球周边的轨道,有的要求脱离地球在太阳系,有的要求到太阳系之外,对应的收费都是不一样的,这也是一个非常赚钱的行业。

卫星发射需求爆发式增长

当前,整个卫星的发射数量也在快速上升,这也给太空经济带来的巨大的机会。

人类有史以来发射的卫星有多少颗?一共 2000 多颗。这是一个什么概念呢?SpaceX 提出的 Star-link 计划,最终要达到的卫星发射数是 11943 颗。

所以这个空间有多大?仅仅是一家公司的卫星数就超过了全人类的 6 倍。

除此之外,还有一个趋势让我们感觉到民营企业参与太空经济的潜力。在去年,也就是 2018 年,中国一共发射了 39 次火箭,美国是 31 次,但是美国发射的 31 次当中,有 20 次是 SpaceX 发射的,而我国的 39 次都是国家队发射的。由此看来,我国的民营企业参与航天领域的活动还有很大的提升空间。

说到这里,肯定有人回想,既然这个行业这么有前景,为什么全球只有 3 家公司做呢?

二、为何成功者寥寥无几?

不仅仅是民营的航天公司少,全球来看,具备发射运载火箭能力的国家不超过 10 个。就连韩国这样的工业、半导体产业高度发达的国家也搞不定运载火箭。

1.成功只有一种可能,失败有无数种可能

运载火箭难在哪里?

四个字:系统工程。用英文来讲就是 “system of system” 。

最早 NASA 出过一本书,叫《系统工程理论》,当年就是钱学森从海外带回了这套系统工程的设计思路,培育了整个中国航天业。系统工程,总的来说就是,你想要发射成功,只有一种可能,但是你想发射失败,有无数种可能。这叫好比做一万道选择题,每个都做对了火箭才能发射上去。

2.运载火箭的设计和运行都极度复杂


运载火箭是一个集成了几乎所有学科的学科。而且各个学科里面又集成了非常复杂的分系统,这些分系统在组成一枚运载火箭的时候,它们之间又产生了相互的耦合关联,这就导致了整个运载火箭的设计也是极为复杂的。

反过来讲,火箭里任何一个小系统,小零件,比如导线、螺丝出了一点小问题,都会在飞行的高温、振动中被无限放大,最终导致火箭爆炸,因此在火箭的设计和发射中,不允许有一点小的失误。

此外,火箭在飞行的过程中,所经历的工况十分复杂。从微观来看,运载火箭其实是在不断的扭动、上下跳动、振动的,它是一个复杂的环境。

这里你可以把它理解成一个易拉罐,98% 的质量都是燃料,剩下的 2% 是外壳,但是成本正好反过来的,燃料占全部成本的 2% ,这个外壳能占到 98% 。随着火箭飞行,燃料逐渐消耗,整个火箭的质量分布就会变得不均匀,再伴随着外部环境的变化,整个火箭的振动频率、振型也会发生变化,此时要保证这么多的振动不会引起共振,在设计的时候就要保证这一点,这整个系统的控制非常非常复杂。

3.运载火箭试错成本非常高


任何一次火箭发射失败的损失都是用亿来计算的。除了上面讲到了火箭设计复杂带来的高成本之外,想要把整个发射闭环跑通,还有很多其他工作要做。

比如地面指示系统,发射流程当中和地面的通信——遥感遥测,还有发射场的协调,特别是发射场,全球的发射场是非常少的。美国有两个,中国有四个,发射场的建设也很困难,现在很难找到一个地方一直到太空的线路中是没有任何干扰的,它中间都会有各种航线在干扰你。SpaceX 发射的时候也是租用了国家发射场,因为合适的地点太难找了。

三、有潜力有困难,如何商业化落地?

太空经济是一片蓝海,但是进入门槛高,运载火箭设计难度大,想要形成发射的闭环难度更大,那星际荣耀是如何做的呢?

在 SpaceX 第一次成功发射火箭的时候,总员工数有 3000 人,而我们第一次成功发射的时候,员工只有 120 人。120 个人,完成了一件大家看起来不可思议的事情。

总结经验,我们主要是因为我们在技术、模式和管理 3 方面都有了一些创新和突破。

技术创新:通过一系列的技术革命,把火箭发射成本降下来,这其中包括栅格舵和 RCS 符合控制。
模式创新:总装设计和总装测试这种别人做不了的工作必须由我们自己来做。别人能做及别人做的更便宜的环节,交给别人做——舱段加工、元器件设计制造。
管理创新:在管理上,我们认为团队比个人更擅长创新。在提高执行力上,我们有自己的一套标准。

执行前:决心第一,成败第二
执行中:照做第一,聪明第二
执行后:结果第一,解释第二

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​里德·霍夫曼:无快不破,闪电式扩张的9条“反常识原则” https://shunwei.com/news/655 Wed, 16 Oct 2019 10:13:06 +0000 https://shunwei.com/?p=655

小米、腾讯、阿里巴巴、Airbnb、Facebook、苹果、亚马逊……这些公司有什么共同秘诀?是什么让这些公司与众不同?如果确实存在这样一种秘诀,它是否能被找到、分析、理解?最重要的是,它能否被用于其他地方?

今天,顺为君与大家分享的是著名投资人里德·霍夫曼的新书——《闪电式扩张》。在书中,你将会收获许多可能与传统商业规则背道而驰的方法论。闪电式扩张背后的思想不仅适用于初创企业和规模化企业,对于大型成熟公司也很重要。行动窗口可能很窄,也可能快速关闭。数月的犹豫,即意味着领先者与追逐者的差距。

图为 里德·霍夫曼

里德·霍夫曼是硅谷最负盛名的投资人之一,他曾是 Facebook 和 Zynga 的天使投资人。2009 年,他成为风险投资公司格雷洛克合伙公司的合伙人,投资了一系列硅谷互联网企业,包括 Airbnb 、Dropbox 、Instagram 等。同时,他还是微软的董事会成员。

在与数百家全球最有价值的企业,如腾讯、脸书、Alphabet(谷歌母公司)、网飞、Dropbox(多宝箱)、推特和爱彼迎的创始人深入交流后,霍夫曼发现,尽管这些公司的发家故事在很多方面都截然不同,但它们都采用了一种极端、笨拙、冒险、低效、破釜沉舟的增长方式——闪电式扩张。

比尔·盖茨在《闪电式扩张》的序言中写到:
在我与里德讨论的所有问题中,最引人深思的可能就是闪电式扩张。当商业模式依赖于拥有大量用户并从中获得反馈时,优先考虑速度 (Speed) 而非效率 (efficiency) ——即使面临不确定性——就显得尤为重要。

如果你提早进入市场并开始获得反馈,而你的竞争对手没有这样做,那么你就成功在望。只要规模对于业务至关重要,尽早进入市场并快速行动就是制胜法宝。

《闪电式扩张》里德·霍夫曼 叶嘉新 【著】
中信出版集团 2019.9

什么是“闪电式扩张”?

“闪电式扩张”一词源于 20 世纪用“闪电战”来描述的一种以迅雷不及掩耳之势全力出击的方法。这种意义上的闪电战最初是用来形容第二次世界大战期间海因茨·威廉·古德里安将军为纳粹德国最初的军事行动设计的“ blitzkrieg ”(闪电战)战略。

讽刺的是,古德里安深受利德尔·哈特和约翰·弗雷德里克·查尔斯·富勒等英国军事思想家的影响,而“闪电战”一词实际上是被英国媒体推广开来的,德国军方从未正式采用它。

在这些战役中,前进的军队放弃了传统行动方式,因为在传统行动方式下,为了建立供给保障线和安全撤退,行动非常缓慢。相反,他们接受燃料、供给和弹药可能耗尽的可能性,冒着可能一败涂地的风险,全力以赴采取进攻战略,以最大限度地提高速度,出其不意,攻其不备。这些军队前进的速度震惊并征服了对手,闪电战部队凭借策略和实力战胜了防御部队。

应用于商业领域,闪电式扩张是一种策略和一套方法,用于推动和管理在不确定环境中,优先考虑速度而非效率的极快速增长。换言之,它是一种加速剂,可以让你的公司疯狂增长,从竞争的泥潭中解脱出来。

闪电式扩张需要超高速增长,但不只是“快速做大”的浅陋策略,因为它需要有目的、有意识地去做传统商业思维认为没有意义的事。

在闪电式扩张时代,你必须做出一个艰难决定:承担对公司进行闪电式扩张带来的额外风险和不安;或者保持现状,但若竞争对手抢先进行闪电式扩张,则可能面临更大的失败风险。

闪电式扩张的9条“反常识原则”

闪电式扩张将两种初创企业区分开来:
一种是随着世界变化被颠覆和消失的初创企业;
另一种是实现规模扩张,成为市场领导者并塑造未来的初创企业。

但是,对一家公司进行闪电式扩张并不容易;如果很容易,那么每人都会这样做。

和世界上大多数有价值的事物一样,闪电式扩张是较为“叛逆”的发展路径。要取得成功,你必须违反许多旨在提高效率和降低风险的管理“规则”。

事实上,为了在面临不确定性和变化时实现积极的增长目标,你需要遵循一套新规则,这些规则公然违反商学院教授的内容,并且完全与早期阶段初创企业或经典企业管理的公认“最佳实务”背道而驰。

一、欣然接受混乱

欣然接受混乱意味着接受不确定性的存在,从而采取措施来管理它。如果你知道自己会犯错,答案就是不要坐等答案来找你,也不要在没有准备或事先谋划的情况下莽撞行动。

即使并无确定性,你仍然可以根据概率估计做出明智决策。而且,最重要的或许是,你可以确保自己有能力纠正错误。

二、聘用合时的人才,而不是合适的人才

在硅谷历史上的大部分时间,初创公司聘用高管的传统做法是迅速引进一位可以进行规模扩张的高管。这意味着聘用有大型公司经验的人才,这种想法认为他们的经验会在后期派上用场。

在今天的初创企业中,这条规则不再适用。优胜劣汰的竞争如此激烈,以至于你的公司需要在目前的规模扩张阶段“全力以赴”。你需要“恰好适合”当前增长阶段的经理和高管,毕竟,这样你就不必担心团队无法帮助公司走到下一阶段。聘用曾管理 1000 人的人才来管理一家 10 人公司实际上会适得其反,因为在这两个阶段取得成功所需的技能截然不同。

当然,理想情况是聘请不但能在当前阶段出色完成工作,而且这种出色表现能延续到下一阶段的高管。但这种“可扩张性”应该是次要考虑。主要考虑是当前价值。你可以等公司临近下一阶段时,再考虑是沿用某个高管还是换人。

三、容忍「糟糕」的管理

进行闪电式扩张时,速度比拥有“运行顺利”的组织更重要。在正常情况下,你应该努力实现组织的凝聚力和稳定性。混乱动荡的组织会使员工感到紧张,挫伤士气。

但是当你以闪电般的速度扩张时,可能需要在一年内重组公司三次,或者不断调整管理团队成员。当你的组织每年以 300% 的速度增长时,你可能必须在员工做好准备前提拔他们,并在他们游不动开始下沉时将其换掉。

经典的“优秀”管理和规划以一定程度的稳定性为前提,但当你进行闪电式扩张时,并不一定总有这种稳定环境。对企业家精神的误解之一就是制订计划然后执行。

不妨想想“建设”企业内含的隐喻,这种语言表述说明你按照一份建筑规划图动工。但是,当你建立和扩张某种创新商业模式时,通常没有详细蓝图。相反,它更像是“我认为在那里盖栋房子是个好主意,让我们开挖吧!”然后,一旦浇筑水泥,垒起墙壁,你就会意识到“它应该是一座酒店,因此我们需要按照这种建筑平面图来盖”。

这是“糟糕”的管理吗?也许是。但是,如果糟糕的管理避免你在错误的城镇地区建立仓库,并让你快速将该栋建筑改造为一家成功的酒店,那么这可能是你能采取的最佳方法。

四、推出让你尴尬的产品

这并不是说你应该努力生产劣品。而是说,如果你需要在用不完美产品快速进入市场和用“完美”产品缓慢进入市场之间做出选择,请几乎每次都选择不完美产品。快速进入市场使你可以开始获得改良产品所需的反馈。

你根据自己的直觉而非真实的用户反应和数据精心改良的产品,很可能达不到目标,必须进行重大的更新换代。理想情况是环环紧扣的 OODA 循环—观察(observe)、定位(orient)、决策(decide)、行动(act)—不断重复。速度的确很重要,而且尽早推出产品可以让你更快攀上优秀产品的学习曲线。

请记住,你应该对初始版本产品感到尴尬,而不是感到羞耻或目无法纪!对速度的渴望不是抄危险捷径的借口。如果你没有经过学习就惹上官司或烧光了钱,这意味着你确实过早发布产品了。

尽早发布产品的目的是尽快学习。但是如果你没有更新换代的能力,学习就没有用了。如果你的产品导致危险,害人性命,你就可能不再有机会了。企业家必须小心拿捏可修复缺陷和致命缺陷之间的细微界线!

我更喜欢市场反馈。

五、让火焰燃烧

创办公司就像从悬崖上跳下来,在跌落途中组装飞机。任何初创企业的默认结果都是失败,这意味着你必须迅速果断地采取行动,不惜一切代价避免这种默认结果。你没有太多时间来标出每个时间点。

在闪电式扩张的每个阶段,总有很多问题和事项亟待你关注,但你缺少解决它们所需的资源。你可能觉得自己像一名消防员,除了试图扑灭一处大火,还能看到周围散布的火苗—你没有时间把它们全部扑灭。

闪电式扩张企业家存续下来的方法之一,是决定让某些火苗燃烧,以便他们可以专心扑灭如果听任其肆虐就会毁掉公司的大火。我在格雷洛克的同事约瑟夫·安萨内利说:“你拒绝什么比你同意什么更重要。”

当然,技巧在于知道让哪些火苗燃烧。扑灭火苗的优先顺序往往是不同因素综合作用的结果。首先是紧迫性:哪个火苗会最快破坏或毁掉你的企业?这不一定仅限于危及企业生存的火苗;对于一家初创企业而言,从长远来看,扼杀成长能力的火苗,几乎和威胁明天就让企业倒闭的火苗一样致命。

六、做无法“规模扩张”的一次性工作

YC 的联合创始人保罗·格雷厄姆写过一篇著名的文章,建议企业家做无法规模扩张的工作。这个建议针对的是年轻的初创企业,但对于进行闪电式扩张的初创企业而言更为重要。

工程师讨厌做一次性工作。这不仅是浪费,还影响了他们的效率感。他们坚信传统观点,即最好第一次就把产品做好,这样只需要做一次。但是当你进行闪电式扩张时,低效就是规则,没有例外。

要优先考虑速度,你可能就得减少在安全方面的投资,编写无法规模扩张的代码,并等待事情在建立质量保证工具和流程之前开始取得突破。确实,所有这些决定都会在以后导致问题,但如果你花费太长时间来打造产品,可能就不会有以后了。只用花十分之一时间的平庸产品可能比设计精妙的产品更有用,即使它以后必须被抛弃。

七、忽略客户

长久以来,客户服务的基本规则一直是“客户永远是对的”。但对于许多闪电式扩张公司而言,关键规则是“只要不降低速度,就尽可能提供客户服务……这可能意味着没有客户服务!”

在绝对意义上,忽略客户很少是积极做法。客户喜欢被倾听的感觉,忽略客户最终会耗尽公司的商誉。但对于闪电式扩张公司而言,让客户感到被忽略往往是火苗之一,在你扑灭更大、更致命的火苗之前,只能任其燃烧。

八、筹集超额资金

企业家通常会尽量避免筹集超出需要的资金。筹集过多资金将稀释他们在公司中的股份,并引入了一种悬而未决的优先权(所有这些资金都必须在创始人和员工参与分享收益之前偿还给投资者)。然而,进行闪电式扩张时,你应该总是筹集超过——最好是大大超过——需要的资金。

“超额”现金可以让你更好地解决不可预见的问题。关于闪电式扩张,唯一可以预见的就是你会在某些时候遇到不可预见的情况,包括从股票市场崩盘或异常开支到你创办公司之初没有出现而你也没有预测到的市场机会。

拥有“超额”资本可以在结果实际上不符合计划时为你提供缓冲。此外,它还增加了你的选择:如果你需要投资于增长,那么你就可以做更多事而不必经历耗时的另一轮筹资。

九、让企业文化与时俱进

几乎所有的创始人、商业大师和学者都认为企业文化很重要。虽然在闪电式扩张过程中你可以忍受许多低效行为并任由许多火苗燃烧,但忽视企业文化是不可取的。

爱彼迎的布莱恩·切斯基以一种简单明了的方式定义企业文化:共同的做事方式。

明确定义企业处理事务的方式很重要,因为闪电式扩张需要积极、专注的行动,而模糊不清的文化会妨碍战略实施。

想象一下,如果有人从你的初创企业中随机挑选一名员工提出以下问题:
你的公司打算做什么?
你打算如何实现这些目标?
你更快地实现这些目标会带来哪些可接受的风险?
当你必须权衡某些价值观时,哪些价值观优先?
你聘用、提拔或解雇有何种行为的人?

她能回答这些问题吗?如果你问另一位员工,他会给出相同答案吗?当企业拥有强大的文化时,员工会给出一致答案并据此行动。

企业文化至关重要,因为它会影响人们在没有具体指令和规定时或者这些规定达到其崩溃点时的行为。

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雷军:我心中有团火至今未平息 https://shunwei.com/news/647 Thu, 10 Oct 2019 10:29:56 +0000 https://shunwei.com/?p=647

今天顺为君与大家分享的,是顺为资本创始合伙人、董事长雷军与《中国企业家》杂志的一篇访谈。

在访谈中,雷总讲述了 2010 年创办小米的初衷与创业中的奋斗历程,保持初心,坚持做“感动人心,价格厚道”的产品是小米自成立之初始终贯彻的宗旨。而在坚守目标的创业道路上,总会遇到诸多挑战,阅读下文你将了解到:
小米创办的初衷是什么,为什么选择手机这个领域?
如何坚持创新,坚持技术立业?
5G 的浪潮将带来哪些挑战与机遇,小米将如何顺势而为?
……

欢迎在评论处与我们分享你的观点与感悟!

小米不仅要做时代的突围者、见证者,还要顺势而为成为浪潮的翘楚。

整理丨《中国企业家》记者 梁睿瑶
编辑|李薇
口述丨小米集团董事长兼CEO雷军
摄影 | 史小兵

一、创业维艰

“人因梦想而伟大。”我至今还记得,在武汉大学图书馆看《硅谷之火》的那一天,内心燃起一团火:我要做一家伟大的企业,造福全球每一个人。这团火至今也未平息,我和小米在路上。

创办小米的初衷很简单,我特别喜欢数码产品,十几年换了 60 部手机,我希望能做一款自己喜欢、够酷的国产智能手机。

那个时候,国内手机行业山寨机横行,我一直从事于互联网、软件、电商和投资领域,对于制造业是个外行。我就在想,如果我用互联网 20 年的经验赋能制造业,是否能带动整个制造业的转型升级?

想法很单纯,我就这么一门心思地入行了。2010 年 4 月 6 日,小米在北京中关村银谷大厦一间很小的办公室悄悄诞生。

创业维艰,却也有很多激动难忘的时刻,比如小米第一代手机通话时,我就像听到自己孩子初啼一样激动;还有小米 1 代发布那天,2011 年 8 月 16 日,在北京 798 发布会现场挤满了米粉,我拿着 96 页演讲稿,差点挤不进会场,那狂热的场景,我至今难忘。

小米1代发布会现场

小米刚成立时,手机行业已成为全球竞争最激烈的行业,国外有苹果、三星,国内有中兴、华为和联想这样的世界级企业。小米还年轻,我们用了 1000 万元人民币注册,十来个人,喝了一碗小米粥,开始闹革命。奇迹总是眷顾无畏的年轻人,小米创业两年半,智能手机的销量就做到了中国第一、世界第三。

当然,我们毕竟还是年轻,根基不够扎实。很多人问我,为什么小米不能超过苹果、不能超过华为?我认为每一个企业家都要有这样的决心,但是需要时间,需要基础。我可以自信地说,我们今天排在世界第四,我们还有一定机会重返世界前三。

9 年来,小米已经设计了近百款手机,我们一路走来,见证了山寨机的消失,中国制造业的崛起。2018 年,小米营收达到 1749 亿元人民币,首次进入《财富》杂志世界 500 强,并成为历史上最年轻的 500 强企业。

风口在升级,5G 与人工智能给行业带来转折点,真正的玩家开始硬核竞争,这是机遇也是挑战,小米一如既往无畏前行,全力以赴。

二、再谈技术立业

创新是小米的生命力。当初进入手机领域,小米像鲶鱼一样推动了整个行业的发展。但创业没有一帆风顺,我们保持了两年中国第一,但在 2016 年就遇到了巨大的挑战,跌出了世界前五。

手机行业从来没有任何一家大公司在销量下滑之后,还能够活得过来。但是,小米创造了一个个小奇迹:2017 年手机业务重回世界第四,2018 年手机出货量突破了 1 亿台,在进入的 80 多个国家和地区里,手机业务在 40 多个国家和地区中排名前五。

小米之家西班牙门店

这期间,小米一直不敢懈怠地疯狂补课:
首先是夯实基础,向传统产业对标学习;
第二,加大研发,大幅度增加研发费用;
第三就是推进精细化管理,培养和提拔了一大批年轻干部。

习近平总书记不止一次强调“人才是第一资源,创新是第一动力”,做好产品的核心是创新和研发。

2010 年小米创办时,我们整个公司就是一个研发团队,创始团队全部有技术背景,前 100 号员工几乎全是技术人员。技术事关小米生死存亡,技术立业是小米血液里最重要的东西。过去 3 年,小米在研发费用上累计投入 111 亿元人民币,仅 2018 年就投入了 58 亿元。58 亿的研发投入对于一个成立仅仅 9 年的公司,已经是个非常大的数字。

2019 年,小米成立了集团技术委员会,进一步强化技术立业。集团技术委员会为小米带来怎样的变化?

第一,技术委员会最重要的意义就在于,我们在业务管理之外,增加了技术职能的管理。我们将建立和完善一整套技术级别的评定,让优秀的技术天才专注技术领域,不仅有获得感,还拥有成就感,小米的技术根基也会变得更加踏实。

第二,继续提升研发效率,强化预研探索,同时继续提升研发分摊成本的水平。小米是一家成立仅 9 年的年轻的公司,投入的绝对数字和很多世界级的公司还有差距,集团技术委员会领导各个专业委员会要帮助我们把投入用到刀刃上。

第三,建立年轻化、高端化、规模化的人才梯队,让公司充满技术活力。一家公司能不能做出好的产品,研发投入很重要,但核心是要吸纳非常多优秀的人才,这也是技术委员会要做的工作。

第四,更大规模地参与国内外技术标准的制定。今天,我们不仅任命了来自各个事业部的技术委员会委员,还将标准与新技术部并入了技术委员会。在标准与新技术部的带领下,过去几年,小米没有缺席国际标准的制定,5G 和 AIoT 时代到来,我们还会加大技术标准的参与规模。

为了让人才享有应得的荣誉和尊重,今年,我们会以百万级别年度奖励等多种方式,重奖做出突出技术贡献的工程师和团队。北京总部之外,我们未来计划在南京和武汉,再建两个万人规模的技术研发中心,为小米创业第二阶段做好人才储备。

三、第二轮创业

翻过眼前的山,前面还有更艰险的高峰,小米依然在攀登。

中国制造业在转型升级,智能时代到来了。我们以 5G+AI+IoT 为核心战略,开始了第二轮的创业。

5G 对于智能手机企业来说是一次重大的机遇,所以,早在 3 年前我们就开始准备各种 5G 技术的预研。我觉得,明年第二季度开始,5G 网络的铺设和 5G 终端的普及热潮将开始大规模地到来。

5G 的序幕才刚刚揭开,未来一年里,通信、移动互联网、物联网领域将发生翻天覆地的变化。我们必须积极拥抱这个变化,加大技术投入,尤其重要的是把 5G 手机的技术成熟度,以及成本控制做好。

万物互联时代,手机终端联接更多智能设备,让生活更便捷,成为新的创新方向。

早在 6 年前,小米就启动了“生态链”计划,小米手环、空气净化器、米家电饭煲、扫地机器人等产品在市场牢牢占据领先位置。2018 年底,小米推出了“手机+ AIoT ”的双引擎战略,加大对智能设备的重视,并将在未来 5 年投入至少 100 亿元。

目前,小米生态系统中,有超过 100 家公司专注于智能硬件和生活消费品领域,其中有 2 家于 2018 年在美国上市,还有 3 家小米产业基金投资的企业,近期成功在科创板上市。

我们与生态链的合作,形成了健康互利的 IoT 生态。一方面,生态链企业可以获得小米的技术、供应链、品牌和营销的赋能;另一方面小米“参股而不控股,合作而不排他,帮忙而不添乱”,让初创企业有充分的自主性、积极性和战斗力。

相比传统制造业,小米带来了一股新风,软、硬质量两手抓,“好用不好用”也是我们追求的极致。我认为,充分借助互联网的优势,让用户深度参与产品的研发过程,并实时收集他们的反馈,这种良好的互动非常重要。

小米的第一轮成功主要靠创新,而坚持下去,需要牢牢把握创新和品质。“感动人心、价格厚道”依然是我们不变的追求。

小米的成长进入新阶段,但我认为,当下小米面临的挑战一如创业初期:如何把握时代的机遇。小米不仅要做时代的突围者、见证者,还要顺势而为成为浪潮的翘楚。

民营企业的发展,归根结底是源于国家毫不动摇地鼓励、支持和引导民营经济发展。民营企业家应自觉承担更大的历史使命,不负时代、国家、民族的期望,全力以赴打造具有世界竞争力的一流企业。=

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多项机构&投资人大奖、MIX Alpha发布、新一轮融资…… | 顺为9月回顾 https://shunwei.com/news/632 Tue, 08 Oct 2019 10:26:49 +0000 https://shunwei.com/?p=632

度过了十一黄金周假期,热爱工作的我们终于开工了!在 9 月中,顺为团队斩获了 36 氪、投中网多项大奖。被投企业也取得了诸多进展:小米发布 5G 环绕屏概念手机 MIX Alpha、云从科技技术落地北京大兴国际机场……

来看看大丰收的 9 月月报吧~

进入下一轮融资的顺为系企业
「银河航天」
商业航天企业
近日,商业航天企业「银河航天」完成最新一轮融资,由建投华科投资股份有限公司(简称“建投华科”)领投,顺为资本、IDG 资本、君联资本和晨兴资本跟投,最新估值超过 50 亿元,成为国内商业航天赛道估值最高的创业公司之一。

顺为资本曾于 2018 年领投银河航天,并于后续的 A+ 轮及本轮融资中,给予持续支持。

银河航天成立于 2018 年,由猎豹移动联合创始人、前总裁徐鸣创立,公司深度融合航天与互联网基因,通过敏捷开发、快速迭代模式,规模化研制低成本、高性能的 5G 卫星,致力于打造全球领先的低轨宽带通信卫星星座。本轮融资后,公司将继续聚焦低轨宽带通信卫星的技术研发以及商业应用场景的落地。

「奥易克斯」
汽车电控研发和生产企业
中国领先的汽车电控研发和生产企业「苏州奥易克斯」汽车电子有限公司近日对外正式宣布已完成 B1 与 B2 轮融资,B 轮融资金额合计 2 亿人民币。

此次投资由顺为资本领投,清控银杏、远翼投资、远东宏信集团和创始团队跟投。本轮融资主要用于扩充产能以及新产品开发。

苏州奥易克斯汽车电子有限公司是清华大学汽车工程系合作企业,具备国内领先的的汽车电控产品线。核心产品包括国六发动机电控系统和新能源汽车电控产品。主要客户包括上汽通用五菱、长安、奇瑞、江淮、东风柳汽、东风股份、一汽、北汽、上汽大通、五菱工业、华晨鑫源、金龙、南京开沃等国内外的众多整车厂客户。

「驭光科技」
三维传感系统和微纳光学器件供应商
「驭光科技」作为国际领先的三维传感系统和微纳光学器件供应商,再度获得资本市场的认可,于近日完成了由招商局创投领投的新一轮亿元级 B+ 融资,凯辉基金、联想创投等老股东继续超额跟投。

顺为资本曾于 2017 年领投驭光科技 A 轮融资,并于 2018 年的 B 轮融资中,给予持续支持。

作为国内唯一一家可以量产核心微纳光学器件的供应商,驭光科技能够为先进三维传感系统的低成本、低功耗、高智能的定制化需求提供保障,其产品已经批量为国际顶尖手机制造商、安防监控系统供应商以及全球最大的电商及仓储物流公司供货。

「易买工品」
小企业MRO零售电商平台
小企业 MRO 电商「易买工品」于近日完成 1000 万美元 A 轮融资,由经纬中国领投,顺为资本跟投,老股东磐霖资本持续跟进。

易买工品成立于 2016 年,是一个小企业 MRO 零售电商平台,为小企业提供长尾现货供应链。本次融资将会用于增加现货品类、完善售后服务和技术支持,提高供应链能力和服务水平。

在面向终端用户的 MRO 零售电商领域,易买工品 CEO 朱洪涛认为,目前公司的主要竞争对手还是传统的零售实体市场。易买工品的竞争优势在于:
通过极低成本为海量小企业提供长尾现货供应链服务。
为品牌商和一级代理商提供高效的数字化渠道,拓展小客户零售市场。

「样子生活」
家居生活方式品牌
Mexarts 漾美家居集团旗下家居生活方式品牌「样子生活」获得小米、顺为资本投资,资金将主要用于人才招募、供应链及渠道建设等方面。样子生活是一家家居生活方式品牌服务商,成立于 2018 年 3 月,旨在打造年轻人也可以买得起的好设计好品质家居产品。

被投企业近期动态
「小米」
发布 5G 环绕屏概念手机 MIX Alpha
9 月 24 日,「小米」正式发布 5G 环绕屏概念手机 MIX Alpha,这是一款探索未来手机形态的颠覆性产品,是一款带来极致震撼视野的环绕屏手机。

“Alpha” 代表了「小米」美好的科技初心,今天对不可能的所有探索,都是为了让明天有更多不一样的可能。对于「小米」来说,这就是全世界最酷的事情,「小米」永远要做米粉心中最酷的公司。

「云从科技」
“黑科技”应用落地大兴机场
9 月 26 日消息,人工智能公司「云从科技」与东方航空、华为、中国联通一起打造的“东航智慧出行集成服务系统”正式落地北京大兴国际机场——将结合“ 5G +人工智能”技术,全流程应用“无纸化出行”。

此次推出的智慧出行集成服务系统应用有,「云从科技」技术算法的“刷脸”登机一体机设备、AR 眼镜旅客识别、智慧航显等。据云从提供的数据,目前公司服务超 80 家机场,机场日均服务旅客 200 万人次,年均刷脸超一亿次。

此外,大兴机场还有「云从科技」提供技术支持的自助托运、RFID 全程流程行李信息识别等功能,都将给旅客带来最新潮的“无纸化出行”体验。

「金山云」承建首个数字普惠金融
一体化服务平台获 IDC 大奖
9 月 11 日,2019 年 IDC 中国数字化转型大奖正式揭晓,由扬子国投、南京数字金融研究院、金山云和小米金融宣布共同承建、运营的“数字普惠金融一体化服务平台”斩获 IDC 中国数字化转型“运营模式转型领军者”优秀奖, 这意味着该平台在利用数字化连接产品、服务、资产、人员和交易伙伴方面取得的成绩,得到了业界的充分肯定。

IDC 中国数字化转型大奖主要表彰通过应用颠覆性数字技术,在一个或多个业务领域成功实现数字化转型的组织,运营模式转型领军奖更是代表了当下最关键的业务转型领域,也代表了行业数字化转型的最佳实践。

「酷家乐」3D viewer入选
Shopify“最具创新奖”
近日,由全球电商 SaaS 巨头 Shopify 与 GDG (google developer group)、 SegmentFault 等共同举办的 Shopify 中国首届开发者大赛,已经正式公布获奖名单。家居领域第一 SaaS 企业酷家乐成功入选该榜单,获得「最具创新奖」荣誉。酷家乐的科研实力又一次得到国际认可。

顺为观点
顺为资本合伙人李锐:投在线教育首先要判断需求真伪

https://v.qq.com/x/cover/mzc00200cdk1sw9/i3001rktcuj.html(点击链接观看采访视频)

怎么判断在线教育公司的优劣?顺为资本合伙人李锐认为,首先要看它的产品是否针对的是真实、供应可持续的需求,另外还要看这个团队是否有足够的能力,带领好的商业模式扛到盈利期。

顺为获奖
36氪·中国投资人未来峰会:顺为团队斩获五项大奖

2019 年 9 月 18 日,36 氪于深圳举办「远见者的黄金时代·2019 中国投资人未来峰会」。在本次峰会中,36 氪颁布了 2019 中国最受创业者欢迎投资机构/投资人 TOP 100 等多项大奖。

其中,顺为资本与顺为团队在本次评选中共斩获五项大奖:
最受创业者欢迎的投资机构 TOP 20;
中国出海领域投资机构 TOP 10;
中国物流/供应链领域投资机构 TOP 5;
顺为资本创始合伙人、CEO 许达来、顺为资本合伙人程天,斩获「最受创业者欢迎投资人 TOP 100」。

投中榜·2018年投资人榜单

9 月 19 日,投中信息正式发布“投中 2018 年投资人”榜单,该榜单是投中研究院依托投中数据 CVSource 系统,通过问卷调研、访谈、数据排查、汇总核实等流程,通过投中研究院对数据进行标准化处理,按照总体积分排名进行评选,打造出一份业内最权威、最全面、最客观的榜单。

在本次榜单中,顺为资本创始合伙人、CEO 许达来斩获三项大奖:
中国最佳创业投资人 Top 10;
中国最佳先进制造产业投资人 Top 10;
中国最佳互联网产业投资人 Top 10。

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