今天顺为君与大家分享的，是顺为资本创始合伙人、董事长雷军与《中国企业家》杂志的一篇访谈。
在访谈中，雷总讲述了 2010 年创办小米的初衷与创业中的奋斗历程，保持初心，坚持做 “感动人心，价格厚道” 的产品是小米自成立之初始终贯彻的宗旨。而在坚守目标的创业道路上，总会遇到诸多挑战，阅读下文你将了解到：
小米创办的初衷是什么，为什么选择手机这个领域？
如何坚持创新，坚持技术立业？
5G 的浪潮将带来哪些挑战与机遇，小米将如何顺势而为？
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小米不仅要做时代的突围者、见证者，还要顺势而为成为浪潮的翘楚。
整理丨《中国企业家》记者 梁睿瑶
编辑｜李薇
口述丨小米集团董事长兼 CEO 雷军
摄影 | 史小兵
一、创业维艰
“人因梦想而伟大。” 我至今还记得，在武汉大学图书馆看《硅谷之火》的那一天，内心燃起一团火：我要做一家伟大的企业，造福全球每一个人。这团火至今也未平息，我和小米在路上。
创办小米的初衷很简单，我特别喜欢数码产品，十几年换了 60 部手机，我希望能做一款自己喜欢、够酷的国产智能手机。
那个时候，国内手机行业山寨机横行，我一直从事于互联网、软件、电商和投资领域，对于制造业是个外行。我就在想，如果我用互联网 20 年的经验赋能制造业，是否能带动整个制造业的转型升级？
想法很单纯，我就这么一门心思地入行了。 2010 年 4 月 6 日，小米在北京中关村银谷大厦一间很小的办公室悄悄诞生。
创业维艰，却也有很多激动难忘的时刻，比如小米第一代手机通话时，我就像听到自己孩子初啼一样激动；还有小米 1 代发布那天，2011 年 8 月 16 日，在北京 798 发布会现场挤满了米粉，我拿着 96 页演讲稿，差点挤不进会场，那狂热的场景，我至今难忘。
小米刚成立时，手机行业已成为全球竞争最激烈的行业，国外有苹果、三星，国内有中兴、华为和联想这样的世界级企业。小米还年轻，我们用了 1000 万元人民币注册，十来个人，喝了一碗小米粥，开始闹革命。奇迹总是眷顾无畏的年轻人，小米创业两年半，智能手机的销量就做到了中国第一、世界第三。
当然，我们毕竟还是年轻，根基不够扎实。很多人问我，为什么小米不能超过苹果、不能超过华为？我认为每一个企业家都要有这样的决心，但是需要时间，需要基础。我可以自信地说，我们今天排在世界第四，我们还有一定机会重返世界前三。
9 年来，小米已经设计了近百款手机，我们一路走来，见证了山寨机的消失，中国制造业的崛起。 2018 年，小米营收达到 1749 亿元人民币，首次进入《财富》杂志世界 500 强，并成为历史上最年轻的 500 强企业。
风口在升级，5G 与人工智能给行业带来转折点，真正的玩家开始硬核竞争，这是机遇也是挑战，小米一如既往无畏前行，全力以赴。
二、再谈技术立业
创新是小米的生命力。当初进入手机领域，小米像鲶鱼一样推动了整个行业的发展。但创业没有一帆风顺，我们保持了两年中国第一，但在 2016 年就遇到了巨大的挑战，跌出了世界前五。
手机行业从来没有任何一家大公司在销量下滑之后，还能够活得过来。但是，小米创造了一个个小奇迹：2017 年手机业务重回世界第四，2018 年手机出货量突破了 1 亿台，在进入的 80 多个国家和地区里，手机业务在 40 多个国家和地区中排名前五。
这期间，小米一直不敢懈怠地疯狂补课：
首先是夯实基础，向传统产业对标学习；
第二，加大研发，大幅度增加研发费用；
第三就是推进精细化管理，培养和提拔了一大批年轻干部。
习近平总书记不止一次强调 “人才是第一资源，创新是第一动力”，做好产品的核心是创新和研发。
2010 年小米创办时，我们整个公司就是一个研发团队，创始团队全部有技术背景，前 100 号员工几乎全是技术人员。技术事关小米生死存亡，技术立业是小米血液里最重要的东西。过去 3 年，小米在研发费用上累计投入 111 亿元人民币，仅 2018 年就投入了 58 亿元。 58 亿的研发投入对于一个成立仅仅 9 年的公司，已经是个非常大的数字。
2019 年，小米成立了集团技术委员会，进一步强化技术立业。集团技术委员会为小米带来怎样的变化？
第一，技术委员会最重要的意义就在于，我们在业务管理之外，增加了技术职能的管理。我们将建立和完善一整套技术级别的评定，让优秀的技术天才专注技术领域，不仅有获得感，还拥有成就感，小米的技术根基也会变得更加踏实。
第二，继续提升研发效率，强化预研探索，同时继续提升研发分摊成本的水平。小米是一家成立仅 9 年的年轻的公司，投入的绝对数字和很多世界级的公司还有差距，集团技术委员会领导各个专业委员会要帮助我们把投入用到刀刃上。
第三，建立年轻化、高端化、规模化的人才梯队，让公司充满技术活力。一家公司能不能做出好的产品，研发投入很重要，但核心是要吸纳非常多优秀的人才，这也是技术委员会要做的工作。
第四，更大规模地参与国内外技术标准的制定。今天，我们不仅任命了来自各个事业部的技术委员会委员，还将标准与新技术部并入了技术委员会。在标准与新技术部的带领下，过去几年，小米没有缺席国际标准的制定，5G 和 AIoT 时代到来，我们还会加大技术标准的参与规模。
为了让人才享有应得的荣誉和尊重，今年，我们会以百万级别年度奖励等多种方式，重奖做出突出技术贡献的工程师和团队。北京总部之外，我们未来计划在南京和武汉，再建两个万人规模的技术研发中心，为小米创业第二阶段做好人才储备。
三、第二轮创业
翻过眼前的山，前面还有更艰险的高峰，小米依然在攀登。
中国制造业在转型升级，智能时代到来了。我们以 5G+AI+IoT 为核心战略，开始了第二轮的创业。
5G 对于智能手机企业来说是一次重大的机遇，所以，早在 3 年前我们就开始准备各种 5G 技术的预研。我觉得，明年第二季度开始，5G 网络的铺设和 5G 终端的普及热潮将开始大规模地到来。
5G 的序幕才刚刚揭开，未来一年里，通信、移动互联网、物联网领域将发生翻天覆地的变化。我们必须积极拥抱这个变化，加大技术投入，尤其重要的是把 5G 手机的技术成熟度，以及成本控制做好。
万物互联时代，手机终端联接更多智能设备，让生活更便捷，成为新的创新方向。
早在 6 年前，小米就启动了 “生态链” 计划，小米手环、空气净化器、米家电饭煲、扫地机器人等产品在市场牢牢占据领先位置。 2018 年底，小米推出了 “手机＋ AIoT ” 的双引擎战略，加大对智能设备的重视，并将在未来 5 年投入至少 100 亿元。
目前，小米生态系统中，有超过 100 家公司专注于智能硬件和生活消费品领域，其中有 2 家于 2018 年在美国上市，还有 3 家小米产业基金投资的企业，近期成功在科创板上市。
我们与生态链的合作，形成了健康互利的 IoT 生态。一方面，生态链企业可以获得小米的技术、供应链、品牌和营销的赋能；另一方面小米 “参股而不控股，合作而不排他，帮忙而不添乱”，让初创企业有充分的自主性、积极性和战斗力。
相比传统制造业，小米带来了一股新风，软、硬质量两手抓，“好用不好用” 也是我们追求的极致。我认为，充分借助互联网的优势，让用户深度参与产品的研发过程，并实时收集他们的反馈，这种良好的互动非常重要。
小米的第一轮成功主要靠创新，而坚持下去，需要牢牢把握创新和品质。 “感动人心、价格厚道” 依然是我们不变的追求。
小米的成长进入新阶段，但我认为，当下小米面临的挑战一如创业初期：如何把握时代的机遇。小米不仅要做时代的突围者、见证者，还要顺势而为成为浪潮的翘楚。
民营企业的发展，归根结底是源于国家毫不动摇地鼓励、支持和引导民营经济发展。民营企业家应自觉承担更大的历史使命，不负时代、国家、民族的期望，全力以赴打造具有世界竞争力的一流企业。=
